企業(yè)的競爭，歸根究底都是人才的競爭。在企業(yè)經(jīng)營管理中，我們該如何以“人才”為本，如何發(fā)掘人才？培養(yǎng)人才？進而打造出人才競爭力？

【晶奇網(wǎng)絡(luò)高層李總在與實習(xí)員工交流一】

回首過去，十年前的晶奇網(wǎng)絡(luò)還只是幾個人的小公司，在公司一步步蓬勃發(fā)展過程中，一直不間斷的招攬人才、尊重人才和注重人才的培養(yǎng)，才會在激烈的行業(yè)競爭中生存下來并逐步發(fā)展壯大。如今，晶奇網(wǎng)絡(luò)人才輩出，這讓我們深知對于人才的培養(yǎng)至關(guān)重要，專注人才的內(nèi)部培養(yǎng)，也逐漸發(fā)展成為晶奇網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)文化之一。

【晶奇網(wǎng)絡(luò)高層李總在與實習(xí)員工交流二】 

【項目實施中心魏總在安徽三聯(lián)學(xué)院宣講招攬人才】

晶奇網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部人才培養(yǎng)規(guī)劃主要專注于兩個方向：一是有經(jīng)驗的在職員工培養(yǎng)；二是無經(jīng)驗的儲備人才培養(yǎng)。

有經(jīng)驗的在職員工培養(yǎng)規(guī)劃

主要體現(xiàn)在晶奇網(wǎng)絡(luò)為所有在職員工制定的晉升體系和學(xué)習(xí)成長計劃。員工晉升體系分為管理通道（即：往管理崗位方向發(fā)展）與專業(yè)通道（即：在自己的專業(yè)上進行深層次的發(fā)展），不同選擇能確保每一位員工都有晉升發(fā)展的機會。公司于每年的3月份和9月份進行晉升選拔制度，每年提供2次的晉升機會，一方面可以提升員工的薪酬待遇，另一方面也為公司選拔核心型人才、骨干型人才奠定了基礎(chǔ)。關(guān)于學(xué)習(xí)成長計劃：個人成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，個人的成長會推動企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展，每位晶奇員工都要有自己成長的方向和目標(biāo)，并落實到具體的行動中去，而企業(yè)則需要提供必要的資源和平臺，給予充分的重視，站在一定的高度，才能給予人才成長和發(fā)展的土壤。

【HRM趙經(jīng)理給新員工培訓(xùn)】

無經(jīng)驗的儲備人才培養(yǎng)規(guī)劃

主要體現(xiàn)在實習(xí)生培養(yǎng)的制度上。實習(xí)生培養(yǎng)的工作已開展3年有余，也形成了一套完整的培養(yǎng)體系。晶奇網(wǎng)絡(luò)于今年計劃推行了兩項實習(xí)生培養(yǎng)計劃：王者計劃與HALO計劃。王者計劃主要培養(yǎng)對象為實施、售后、銷售類人才，HALO計劃主要培養(yǎng)對象為開發(fā)類人才。兩項計劃開展以來，共同培養(yǎng)儲備人才40多人，為企業(yè)提供了充足的后備人才。

在人才內(nèi)部培養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)：無經(jīng)驗儲備人才的培養(yǎng)，其阻力是最大的。因為投入了大量精力與收益不可能成正比，甚至有些許企業(yè)可能會擔(dān)心在為別人企業(yè)做嫁衣，當(dāng)然，晶奇網(wǎng)絡(luò)也同樣有這樣的顧慮，但相比較而言，晶奇網(wǎng)絡(luò)更看重人才培養(yǎng)計劃的長遠利益，通過一系列的具體行動最大程度地吸引和保留人才。比如：公司為實習(xí)生定制專門的培訓(xùn)課程，組織開展實習(xí)生集體交流活動和一對一訪談，聆聽他們的需求，在崗實習(xí)中安排骨干和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工擔(dān)任實習(xí)生導(dǎo)師工作等等。據(jù)統(tǒng)計：2017年畢業(yè)的實習(xí)生中保留率在67%，比往年提升了30%。未來，晶奇網(wǎng)絡(luò)將持續(xù)推進、完善人才內(nèi)部培養(yǎng)的工作，助力企業(yè)快速發(fā)展。

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